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以身作則是最好的教學方法

2016-10-19 10:47 來源:未知
說了,不做,負麵作用最大;(2)不說,不做,負麵作用次之;(3)不說,做了,有積極作用;(4)邊說,邊做,有很好的示範作...
  對米線加盟店領導來說,當你希望下屬做什麽時,請拿出你自己的示範行為來。作為領導,當然不可能不“說”,卻更忌諱不“做”。“說”與“做”簡單的組合有五種,其示範作用各有不同。那麽究竟是什麽樣的五種方式,大鼓米線加盟店就在下麵給您進行一個簡單的介紹。
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         說了,不做,負麵作用最大;(2)不說,不做,負麵作用次之;(3)不說,做了,有積極作用;(4)邊說,邊做,有很好的示範作用;(5)做了,再說,示範作用次之。這五種基本狀態中,筆者提倡“邊說,邊做”,其積極作用最大。做的過程對特色米線加盟店的領導者來說是一個了解真實狀況的過程,對被領導者來說是一個被感召的過程。
  著名教育家卡耐基曾說過這麽一句話:我年紀越大,就越不重視別人說些什麽,我隻看他們做了什麽。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”的說法,這些樸素的真理值得飯店領導銘記。不要打斷下屬的匯報,不要急於下結論,不要隨便診斷,除非對方要求,否則不要隨便提供建議,以免流於“瞎指揮”。
  要注意“公正”第一的威力,公正生“威”。一般來說,大家會尊敬態度強硬但公正的領導人,而強硬隻有與公正相伴,下屬才可能接受。中國不少企業中領導者的“公正”意識是相當缺乏的。由此可見,溝通過程中純語言的功用是十分次要的,米線店加盟店長更多地重視從意識深層去解剖自己,再轉化為相應的為下屬所歡迎的溝通方式。

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