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2016-10-19 10:44 來源:未知
研究、借鑒這方麵的成果,對於探索一套適合當代中國國情的行之有效的激勵方法,是大有裨益的。早在西方激勵理論提出兩千多年前,中國古代的政治家、軍事家...
  管理以人為本,提高管理績效的關鍵之一在於運用適當的激勵方法,充分調動大鼓米線店加盟餐廳員工的主動性和積極性,進行創造性的工作。美國有學者將這一規律概括為一個公式:工作績效=能力×動機激發。古今中外,許多政治家、軍事家、思想家和組織管理者都十分重視運用和研究激勵方法,提出了很多有價值的思想。
  研究、借鑒這方麵的成果,對於探索一套適合當代中國國情的行之有效的激勵方法,是大有裨益的。早在西方激勵理論提出兩千多年前,中國古代的政治家、軍事家、思想家就總結治國統  兵實踐經驗,提出了一係列激勵的方法。
  方法之一:激勵下屬“士為知己者死”。這就是管理者、統治者關心、愛護下屬,滿足下屬生存和發展特別是心理情感的需要,與之成知己和至交,從而使下屬不遺餘力地為自己出力和服務。儒家孔子提出“仁”,主張“施仁政”,強調國家的統治者要像愛護親屬一樣地對待臣民。
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         方法之二:“賞不可不平,罰不可不均。”這是指米線加盟店的管理者、統治者要賞罰嚴明,善於通過獎賞和懲罰這兩種正、負強化激勵手段,達到鼓勵先進,鞭策後進,提高績效的目的。愛護下屬不是溺愛,必須有必要的褒揚和處罰,恩威並施。賞罰的關鍵是:要嚴明、公正。
  方法之三:“任賢律己”,“身先士卒”。這是說雲南過橋米線加盟店的管理者要知人善任,嚴於律己,身先士卒,以自己榜樣的作用和力量感染激勵下屬。中國古人曆來崇尚德,用人強調德的標準。儒家曾提出“內聖外王”之說,對君子的要求是仁、智、勇、恭、敬、惠、義、達、藝,側重於德。德的含義很廣,而嚴於律己,“己所不欲,勿施於人”是其基本要求。
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